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起来。
他弱于万可、万铜的最大短板就是，这两家是可以上市融资的。
而TOP……正好有家港股上市公司。
孙红兵声音都颤抖了起来，“能行吗？”
他本计划是明年去港交所聆讯，但之前判断报表完全支持不了，只能放弃。
而现在，有家现成的壳资源，他当然心动了。
“把‘吗’字去了。港交所可不管你的犯罪记录。”卿云双手一摊，“第五只基金便是你的个人独资，用来收购港股公司。”
孙红兵眨巴眨巴眼睛，TOP除了港股TOP软件以外，还有两家大A上市公司，TOP科技和炎黄物流。
看来那两家上市公司，便是卿云的囊中之物了。
也合理。
不然别人攒那么大一个局来做什么？
白得浮财？
还不如直接找老丈人要。
就是不知道他拿两家上市公司来做什么。
难道是厚朴的资产？
乳业？！
孙红兵摇摇头，这些不是他该关心的。
这个计划足够宏伟，最关键的一步如何吞并TOP，卿云却没讲。
做人要守本分，该问的问，不该问的别问，所以他也不问卿云怎么启动。
但当听完卿云全部的计划，孙红兵沉默了一会儿，开口谏言着，“卿总，不要再扩大了，风险已经很大了。”
计划越精巧，容错率越低，一环出错，满盘皆输。
而且……
此时的他很想把自己的眼珠子和耳朵全部给挖掉，而后退出整个计划。
孙红兵一直以为自己是个狂人。
在见识过石玉柱的狂后，他觉得自己只是有点狂。
但在听完卿云的计划后，孙红兵认为自己简直就是一个温良恭谦让的道德模范，一只纯纯的、萌萌的、人畜无害的小兔子。
“卿总，到TOP就停吧，能搞定TOP，你在华国经济史上都会留下浓墨重彩的一笔，你还年轻，有的是机会。”
卿云轻笑了一声，“孙哥，你觉得到时候，我停得下来吗？”
孙红兵闻言，也是只能摇头苦笑，只能赌命了。
……
2003年7月13日
“主席！请看一下镜头！诶！好！”
TOP内部报刊TOP人的宣传干事，摁下了快门，为‘宋主席亲临现场为绍兴TOP技术学院竖碑’的新闻，增添了一张照片。
这个主席，是董事局主席，TOP集团董事局的主席宋儒华。
其实宋儒华在TOP集团成立的最初，并不叫‘宋主席’，而是‘宋老师’。
TOP集团创立之初，最早的那批员工，都是锦城电子科大的学生。
那时的宋儒华，在公司，一直是以老师的身份出现；在日常管理中，也努力营造一种大家庭和大学校的气氛。
1996年的TOP内乱爆发。
看着一大批曾经是学生的员工在公司成长为骨干，而后竟不辞而别；
看着昨天还在众目睽睽之下高呼“宋儒华领袖“的干部，甚至站到公司的对立面；
一种切切实实“上当受骗“的感觉，使得宋儒华的心理和感情正承受着一次前所未有的煎熬。
怎么有人说当叛徒就当叛徒了呢？怎么有人还会干出卷款私逃的勾当？
熬过这段岁月后，宋儒华的管理风格发生了重大改变。
在一篇名为《跨世纪企业家的十大素质》的文章中，他亲自撰文指出，一个真正的企业家，一定要在企业内树立绝对的权威，同时还要具备一定的思政敏感度、善于巧妙地制造机会……
文章写的很长，但核心便是，自此，‘宋老师’变成了‘宋总’。
TOP内部的师生关系、同门关系荡然无存。
于是，在TOP内部，下级称呼上级习惯称谓变成了‘某总’，比如张总、李总、王总。
就连管理司机的车队队长或者管理保安的保安队长，也是一律称呼为‘某总’。
自然，外面的人到TOP办事情更是入乡随俗，见谁就点头哈腰，叫一声‘某总’。
这样的称呼，自然不能体现宋儒华的绝对领导地位。
某日，宋儒华到TOP华亭的“地盘上”视察工作，边走边看，不时指指点点，跟在宋后面随行视察的一彪人马中，有一个负责后勤和保安的小主管，是宋儒华绍兴老家一个村子里的人，也姓宋。
正在这个时候，一个卖家具的小业务员到TOP来办事情，一眼瞧见那个“宋保安”，赶紧屁颠屁颠地追在后面，叫‘宋总’、‘宋总’。
走在最前面的宋儒华听到了，以为有人在叫自己，转身一瞥，不认识呀！
再仔细一看，原来不是在叫此‘宋总’，而是在叫彼‘宋总’。
宋儒华第一次觉得自己被人叫得亲热
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