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到原有职工比例的15%。
中科红旗总工程师，有‘华国Linux之父’之称的袁萌教授认为，国内公司根本不具备对5000名软件工程师的管理控制能力。
现在TOP整个集团仅有技术人员1640名，一次性招收5000名软件工程师，不要说是在软件产业尚不成熟的国内，就是国际赫赫有名的软件业巨头也做不到。
依照朴素的商业逻辑判断，无论怎么扩张，最后要面对的两大关键问题是‘扩张之后可以做什么’和‘扩张之后怎么活下去’？
别的不说，从成本端看，按照2002年国内软件工程师的时价年薪10万计算，仅工资一项TOP集团一年开支就需要5个亿，算上社保、住房公积金差不多要7个亿左右。
如果再加上办公设备、差旅费等，那更将是一个天文数字。
从收入端看，据微软公司对华国本土企业的测算，按照目前国内软件业的管理状况，在假设销售部门能100%顺利实现销售的前提下，一名合格的国内软件工程师必须至少为公司每月完成2万元的业务，公司才能维持正常运行。
依照这个指标，如果是5000人的软件工程师团队，每月至少应为公司创造出1亿元的产值，那么一年的产值就是12亿元。
此外，加上TOP集团公布的对全国27家软件园建设的巨额投入，业内人士预计TOP软件一年至少需要完成100亿元的产值才能收支平衡。
但去年，华国一年的软件产值才300多个亿。
在业内人士看来，这完全无解。
当然，这是这些业内人士是那些穿格子衫牛仔裤的IT人士。
IT和风投有着天生的联系，而风投和疯投也天生可以画等号。
所以IT人士的估算，通常都是可以吹上天的，事实上要不了那么多。
但薪酬这种刚性成本，确实是TOP的现金流无法覆盖。
最后一问，‘TOP的核心产品在哪’直接让TOP哑口无言，无法应对。
因为他们也答不上来。
难道说TOP不生产产品，只生产概念？
山雨欲来，此前对TOP“宠信有加”的银行，随着这个报道，信心也开始了动摇。
皇帝的新衣被揭破后，银行不能再像以前装傻了。
毕竟都是搞经济的，再装看不见，以后不好交代。
记者的四个问题，其实根本不涉及TOP真正的核心问题。
5000人招进来，不合适裁了就是了。
什么产业园变洗脚城、子公司盈利问题，都是小问题，发展中的问题，不足为惧。
主营不突出的上市公司多了去了。
但27个产业园铺天盖地的在全国建设，所需的资金数以百亿计，年利润不足1亿的TOP怎么来承担这样的资金缺口？
这才是最核心的本质问题。
这关乎一个公司持续经营。
没法继续尸位素餐的经济学家们也只好站了出来，这个时候再说其他的，太反智了。
于是，宋儒华的操作曝光在了阳光之下。
在产业园区建设的时候，TOP便开始了楼盘的建设。
宋儒华就是想通过这一堆堆的烂尾楼逼宫，到时候将一部分土地转成住宅用地对外进行销售获利。
所以，问题来了。
TOP到底是家软件公司，还是一家房地产公司？
其实，这个问题也不算什么问题，如果宋儒华就此转型成功，以国民‘结果论是非’的调性，宋儒华会被捧为审时度势的传奇。
但是，这个曝光时点，让这个不是问题的问题，变成了问题。
地从哪儿来的？贷款从哪来的？谁给的？
这里面最无辜的便是地方了，他们要卖地直接卖房地产公司就完了，何必走这么一遭？
现在这种情况，对地方而言就是黄泥巴掉裤裆里，不是屎也是屎。
盲目，增加了宋儒华的勇气，使其无法看到危险，但他的嗅觉无疑是灵敏的。
就在那场始料未及的诉讼前一周，他便在TOP金融集团董事会扩大会议上说，
“资本和产品经营不同，产品经营做错了事情仅仅是丢掉一个单子而已，对整个TOP事业的影响是局部的、有限的，而资本市场方面一旦出了问题，则是"差之毫厘，谬以千里"。”
他没预言错，TOP因资本而壮大，也因资本而垮塌。
想起这段往事，戴礼辉就觉得有些讽刺。
回过神来的他向宋儒华进言，“老宋，不要再继续搞了，风险很大了。”
刚刚宋儒华提出了要启动教育、康养、保健品三驾马车，来填补TOP此时的大窟窿。
面对戴礼辉的谏言，宋儒华苦笑了一声，“哥们，我停得下来吗？”
李智等人也是无奈，对他们来说，现在面前就只有一条路，趁着
