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们说，怎么才能让人眼前一亮？”
孔子骞嘿嘿两声，“不是让人眼前一亮，而是让漂亮女生们眼前一亮。”
毕竟，目标群体不同了。
以前那些场合的自我介绍，目的是让所有的听众记住他们。
而现在，主体换成了全班的女生，重点是漂亮的女生。
“人设很关键！这是不被其他男生同质化的标志。”
“诶！你们说，是幽默风趣好，还是成熟稳重好？”
“眼前一亮？要不要加点自黑？”
“我现在有点后悔，中学没学点才艺。”
“谁不是呢……”
后面室友们的叽叽喳喳，云帝在外面是听不见的。
管理日报表，在进行授权管理后，他现在了解公司的日常工作，也就是通过日报表，生产、销售、资金、运营四套管理报表。
便宜二伯秦天山的精细化管理理念，在生产型企业里，无往而不利。
直接搬过来用的同时，卿云也在这个基础上增加了其他维度的考量。
炎黄集团是有软件血脉的，要想做到数据化管理反而在世纪初是最快最容易的企业，因为炎黄虽然是承袭了TOP集团的一切，但在卿云超常规的整合以及强势管理下，全部打散重建，犹如一个全新的企业，可以重新构架流程。
报表数据源的直接生成端是基层员工，为了防止舞弊，中基层管理层对数据只有疑问权而无单独裁量权。
且在打通了公司经营全环节后，数据与数据之间存在大量的逻辑勾稽关系，让数据造假的可能性变得微乎其微。
这种管理工具的推行，在初期肯定是各种不适应的，很多人认为完全是增加他们的工作量。
但在运行了一段时间后，至少在高层的眼里，他们发现这玩意儿利于经营管理人员了解各项任务指标的完成情况，评价中基层管理的经营业绩，在发现问题的及时性上比起以前不知道快了多少倍。
基层虽然还是骂骂咧咧的，不过随着时间的推移，熟能生巧下也不太耽误事，每天花几分钟更新数据就完事了。
而且，最重要的是，基层员工也发现了一个对他们来说，很有利的一点。
他们的劳动成果，能够直接的穿透中基层管理者，直达高层领导的眼里，他们不用再担心被人黑了功劳。
对摸鱼成性的员工来说，这不是一个好消息，但对于以劳动换取报酬，愿意勤劳肯干的员工而言，这是一种激励。
这一点，让锦城打着替女婿坐镇总部实际在那个办公室蹭烟蹭酒的秦天川，也是啧啧称奇。
这数据化管理，比起秦天山的那套，更进了一步。
最直接的体现便是炎黄在很短的时间内，真正的做到了全国一盘棋的地步。
每个分公司的库存运维，始终维持在经济订货量上，且做到了24小时动态调整。
不过这一招，他短时间内没法照搬。
因为厚朴和炎黄，基层员工的素质并不同。
深耕农业的厚朴，大部分基层员工并不需要一个多高的学历，初中都是浪费。
而炎黄，对基层员工的要求要高不少，二者无法同日而语。
当然，秦天川也看出来了，这一切的前提是，企业是在一个有着强力手腕的绝对核心的完全掌控之下，这样才能真正平衡所有分子公司的利益诉求。
这一点，他也做不到。
因为厚朴集团，现在是一个涉及到十几个大类行业的多元化集团，他没有那么多的精力。
其实原本秦家四兄弟认为卿云并吞TOP集团后那些让人看得心疼的肢解动作，是无奈之举，也是有点格局的问题。
现在他们也逐渐开始理解了，如果没有那些肢解，卿云不可能做到现在的如臂使指。
这个点的加班，自然是没法沟通到人的。
上辈子做老师的时候，最烦的便是学生逆向管理他，半夜三更发论文求批改。
将心比心，他也不想去折腾人。
事务性的工作，再紧急，也不在于大半夜就能解决，回复邮件等别人第二天起床再看也耽误不了什么事。
这个时间段，优先序列里最高的，是仓储的调配，销售政策刺激拉满的情况下，销售团队是嗷嗷叫的，于是产品运输周转的问题也很严重。
不过交到他这里的，也不会有多少。
无非是A公司说他们很紧急，有大单需要紧急发货，B公司说他们更急，两边争执不下。
这种事情，其实明眼人都知道该怎么处理，但是他们的位置不足以让他们令人信服的做这个裁决，交到卿云这里也是带着方案的终裁。
炎黄集团的生产线是三班倒24小时不停的，连带仓储环节也是如此，所以卿云必须最快时间的来处理这一切，不能让进销存链条在他这里形成卡顿。
那边讨论的越来越没睡意的三个新生，不经意间望见阳台上屏幕光
![[鬼灭]性转无惨的破灭](http://baixingdai.net/static/wucuo/nocover.jpg)