第211章 连环计（一） (第2/2页)
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这章没有结束，请点击下一页继续阅读！- 回顾事件的全过程。当感觉可能陷入计谋时，要对之前发生的所有事情进行回顾，看是否有一些被忽视的细节或者异常的环节，这些可能是连环计的开端或者关键部分。
在商业领域有这样一个例子。
有一家经营状况良好的公司A，突然收到另一家公司B的合作邀请。B公司先提出了一个看似对A公司非常有利的合作框架，包括共享渠道资源、共同开发新市场等诱人的条件。
A公司的负责人没有被眼前的利益冲昏头脑，而是冷静下来开始调查。他从多个渠道收集B公司的信息，发现B公司虽然表面上经营正常，但财务状况其实并不稳定，且近期有一些不良的商业记录。
在分析信息逻辑性方面，A公司负责人发现B公司提出的合作条件虽然很吸引人，但在利益分配和风险承担上存在不合理之处。比如，B公司要求A公司在前期投入大量的资金用于新市场开发，但对于后续收益的分配却比较模糊。
进一步洞察动机后，A公司负责人察觉到B公司可能是想利用A公司的资金来解决自己的财务危机，一旦资金到手，很可能会以各种理由推诿合作中的责任。
通过建立系统性思维，A公司负责人把整个合作过程看作一个整体，包括前期接触、方案制定、后续执行等环节。他回顾了从收到合作邀请开始的所有细节，发现B公司在接触过程中有一些急于求成的表现，并且故意回避关于自身财务状况的问题。
最终，A公司负责人识破了B公司这个连环计，避免了可能遭受的经济损失。
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