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榜样激励：在会议或者团队交流中，分享同行业其他公司或团队的成功案例。比如，“我最近看到一家竞争对手公司，他们的员工为了赶一个紧急项目，主动加班加点，每个人都发挥自己的优势，积极沟通协作。最终，他们不仅提前完成了项目，还收获了客户的高度评价和后续的大量订单。这就是团队凝聚力和积极性的体现啊。”通过讲述这个“桑”，让自己的员工（“槐”）意识到积极工作能带来的成果，从而激发他们的竞争意识和工作动力。
- 内部优秀事迹传播：对于公司内部其他部门或者团队成员的优秀事迹，也可以作为激励的素材。例如，“咱们公司的销售部，有一位同事为了拿下一个大客户，精心准备了好几个月，不断学习产品知识，研究客户需求。最终，成功签约这个大客户，为公司带来了巨大的收益。这种对工作的热情和专注，值得我们每个人学习。”这种方式可以让员工感受到身边的榜样力量，激励他们向优秀的同事看齐。
强调积极行为的好处
- 讲述正面行为的连锁反应：以一种故事或者案例的形式，强调积极工作行为所带来的一系列好的影响。例如，“我听说在一个项目组里，有个成员每次都主动承担一些额外的工作任务，他的这种积极态度感染了周围的同事。慢慢地，整个团队都变得更加积极主动，大家都愿意多做一点，结果项目进展得非常顺利，团队成员也都得到了丰厚的奖励，并且赢得了公司高层的关注。可见，一个人的积极行为就像一颗种子，能带动整个团队收获成功的果实。”这让员工明白积极行为不仅对个人，对整个团队都有好处。
- 对比积极和消极行为的结果：在不直接批评消极行为的情况下，通过对比来突出积极行为的优势。比如，“有些团队在面对困难任务时，成员们互相推诿，结果任务拖延，大家都很焦虑，最后也没有好的成果。而另一些团队，成员们积极面对困难，主动寻找解决办法，不仅高效完成任务，还提升了自己的能力，团队氛围也更加融洽。”这种对比式的“指桑骂槐”可以让员工自己思考应该选择哪种行为方式。
借助第三方反馈来激励
- 转达客户夸赞：如果收到客户对团队工作的夸赞，不要直接表扬，而是用一种更委婉的方式。例如，“我刚刚和一个客户聊天，客户对我们的工作成果赞不绝口，但他们特别提到，要是我们能在某些细节上再主动一点，就更加完美了。这说明我们已经做得很不错了，但还有进步的空间。大家可以想想，怎样才能让客户对我们的主动服务印象更深刻呢？”这种方式既肯定了员工的工作，又激励他们在细节上追求更完美的服务。
- 引用领导侧面评价：如果领导对团队有一些积极评价，但没有直接传达给员工，你可以巧妙地利用这个信息。例如，“我昨天在和领导聊天的时候，领导无意间提到，他很欣赏那种能够主动提出创新想法的员工，因为这代表着对工作的用心和积极进取的精神。我们团队其实有很多这样的机会，大家可以积极思考一下哦。”通过这种方式，激励员工展现自己的积极一面，争取获得更多的认可。
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