第98章 以静制动（二） (第3/3页)
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一致。如果存在差异，分析原因，以便在未来的谈判中更好地了解对手。比如，原本以为对手会对价格非常敏感，但实际谈判中他们更关注产品质量和售后服务，这就需要调整对对手需求的认识。
寻求反馈
与团队成员讨论：与参与谈判的团队成员交流，分享各自对对手需求和底线的观察和理解。不同的人可能从不同的角度观察到了一些有价值的信息，通过讨论可以综合大家的观点，形成更全面的认识。
请教中立的第三方：如果可能的话，请教一位中立的第三方，如谈判顾问或经验丰富的同行，让他们从旁观者的角度分析对手的需求和底线。他们可能会提供一些新的视角和建议，帮助你更好地理解对手。例如，第三方可能会指出你在谈判中忽略的一些细节，或者对对手的行为给出不同的解释。
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