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优化技巧上适当表现出不太熟悉。
- 任务能力：对于自己负责的主要任务，要保证工作质量和效率。比如你是一名市场调研人员，在收集和分析数据方面应该展现出专业能力，只是在一些跨部门协作的非核心任务环节，如活动策划的细节，可以偶尔表现出需要他人指导的状态。
参与程度
- 讨论环节：积极参与团队讨论，但不要主导每一次讨论。比如在头脑风暴会议中，参与度保持在三分之一到二分之一左右比较合适。可以提出一些建设性的问题或者观点，但不要过于频繁，让别人有足够的空间表达想法。
- 决策过程：在团队决策时，不要总是第一个表态。先听取大多数人的意见，当有不同观点还没被充分表达时，再以比较温和的方式提出自己的看法，避免给人一种强行扭转决策方向的感觉。
频率控制
- 策略运用频率：不能频繁地使用“假痴不癫”策略。比如在一个为期三个月的项目中，偶尔在两三次重要讨论或者关键决策场景中使用比较合适。如果每次会议或者交流都在装傻，很容易被同事和领导识破。
- 实力展示频率：相应地，要适时展示自己的实力。在重要节点，如项目攻坚阶段、重要客户演示等场景下，适当展现自己的优势，让团队知道你是有能力的，只是平时比较低调。
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