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应对策略，从产品功能、价格、促销等多个角度进行防范。
4. 进行情景模拟和风险评估
- 模拟竞争场景：企业可以定期组织内部的情景模拟活动，假设竞争对手采用瞒天过海策略的各种情况，让相关部门制定应对措施并进行演练。例如，模拟竞争对手在产品质量问题上隐瞒真相，或者在市场份额争夺中故意制造虚假数据误导企业的场景，检验企业的应对能力。
- 风险评估机制：建立风险评估体系，对竞争对手可能采用的瞒天过海策略进行风险识别、分析和评估。根据评估结果，企业可以制定相应的风险防范策略，如调整产品研发计划、加强品牌建设、优化市场渠道等，将可能受到的影响降到最低。
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