第114章 以隐为显 (第2/2页)
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应对突发的市场危机、需要紧急采购原材料来维持生产等情况。此时没有时间进行含蓄的沟通，双方需要快速明确彼此的需求和条件。比如，一家工厂设备突发故障，急需采购关键零部件，在与供应商谈判时，必须尽快表明自己的紧急需求和能够接受的价格范围等关键信息，才能迅速达成协议，恢复生产。
谈判对象偏好直爽沟通
- 有些谈判对象本身就欣赏直来直去的沟通方式。如果对方明确表示希望能够直接了解我方的意图、目标和底线，那么继续使用“以隐为显”策略可能会导致谈判氛围变得紧张，甚至可能使谈判陷入僵局。例如，一些欧美企业在谈判文化上比较注重直接性，面对这类谈判对象时，过于隐晦的策略可能会适得其反。
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