第188章 远交近攻（二） (第2/2页)
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小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！最后是风险管理。企业在“近攻”时要避免恶性竞争，确保竞争手段合法合规，降低法律和声誉风险。在“远交”过程中，要对合作伙伴进行充分的风险评估，预防合作中的不确定性，如合作伙伴的经营状况、信誉等问题。通过有效的风险控制，使“远交”与“近攻”相互配合，共同促进企业的健康发展。
企业在制定“远交”策略时，评估远方合作伙伴的信誉是至关重要的，可以从以下几个方面着手。
首先是商业信誉记录。查看合作伙伴在过往商业活动中的表现，包括是否按时履行合同义务、有无违约或拖欠货款的情况等。可以通过查阅商业信用报告机构提供的数据来了解，这些机构会收集企业在交易过程中的信用信息，如邓白氏（Dun & Bradstreet）这样的公司就提供企业信用评估服务。
其次是行业口碑。向合作伙伴所在行业的其他企业打听情况，了解其在业内的声誉。比如可以通过参加行业展会、研讨会，与同行交流，或者加入行业协会获取相关信息。一个在行业内经常被称赞讲诚信、有担当的企业，其信誉度通常较高。
再者是财务状况。健康的财务状况是企业履行承诺的重要保障。可以查看合作伙伴的财务报表，评估其偿债能力、盈利能力等。例如，通过分析资产负债率、流动比率等财务指标来判断企业是否有足够的资金实力来维持合作的稳定性。
另外，还可以考察企业的社会责任履行情况。注重环境保护、员工福利、公益事业的企业，往往更值得信赖。这可以通过查看企业发布的社会责任报告，或者了解其在社会公益活动中的参与度来评估。
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