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关键技术，并且市场对该技术产品的需求处于高峰期时，就可以考虑从合作转向竞争。
- 精准打击竞争对手
- 利用从目标企业获取的资源，制定有针对性的竞争策略。可以推出更具竞争力的产品或服务，抢夺对方的市场份额；或者利用对方的渠道资源，推广自己的品牌。同时，要提前预估目标企业可能采取的反击措施，并准备好应对方案，确保在竞争中占据优势。
五、风险评估与应对
- 持续风险评估
- 在整个策略实施过程中，建立完善的风险评估机制。定期评估可能出现的风险，如合作破裂、法律纠纷、市场变化、目标企业的反制措施等。例如，设立专门的风险监控团队，对合作项目的各个环节进行风险排查，及时发现并解决潜在问题。
- 制定风险应对预案
- 针对不同的风险情况，制定详细的应对预案。如果出现法律纠纷，要准备好专业的法律团队和相关证据；如果合作破裂，要有备选的合作伙伴或者独立发展的计划。同时，要保持灵活性，根据实际情况及时调整策略，确保在各种复杂情况下都能有效应对。
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