第466章 还不都是抄老子的！ (第3/4页)
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心的主要有两家。
一家是游戏显卡世界的老大：nVIDIA，另一家奋起直追的是：ATI，这两家在世界范围内打得不亦乐乎，很是热闹。
但是，它们自己的生产规模太小了，于是他们把自己研发出来的显示核心卖给其它板卡厂商，这些厂商再按照规格加上PCB电路板、电容、显存等辅料，于是一块完整的显卡才生产出来了。
为了更好的与对手竞争， nVIDIA和 ATI都必须把好质量关，于是他们对生产自己研发出来的显卡的生产厂商有一定的要求，nVIDIA的AIC（核心合作伙伴）在全球有19家，ATI的AIB（认证最高级别合作伙伴）有10家，还有2个专做ATI的厂商蓝宝（柏能）、迪兰恒进（撼讯）。
只有这些厂商，才有合格的生产基地，才能生产上述两家的显卡。
于是，一些没有生产基地不能生产或者达不到出货量要求的厂家，只有找这19+13家的厂商帮它做，这就叫代工。
同德，总部在夷洲岛，作为夷洲岛最大的显卡OEM厂商。
同德(Palit)显卡一直被称做国内非公版显卡阵营的“军火供应商”，它是nVIDIA的AIC，又是ATI的AIB，两家的显卡它都做。
该厂以擅长控（偷）制（工）成（减）本（料）著称，生产的成本较低，因此成为国内贴牌厂商们最喜爱的合作伙伴。
所以，在电脑城装机的时候，七彩虹、双敏、昂达、盈通、铭瑄这五个品牌，其实没有任何区别，他们都是同德卡，这五个品牌都是通路商。
但是，在幻想，通路商，是另外一个含义。
它是指在产品或服务的供应链中，负责连接生产商和最终消费者之间的商业机构。
说人话，便是帮助生产商将产品送达消费者手中。
这才是‘通路商’本来应有的含义。
但为什么在华国内陆，通路商的名字没变，概念却发生了天翻地覆的变化？
就是因为幻想。
甚至，就是因为卿云眼前的这个正侃侃而言的孙红兵。
鲜为人知的是，作为幻想太子的孙红兵，却对IT这个产业在全世界范围内，有着开创性的贡献。
世界最大的IT通路商叫做英迈国际，创立的很早，1979年便在阿美莉卡成立了。
不过成立之初，它可不是做IT通路的，而是做物流的。
事实上，它是看到了IT通路的机会后，在上世纪90年代后期才开始成为IT通路商的。
1990年，随着80386系列CPU进入华国，电脑不再是单属于机关、单位、科研院校，开始走入了一部分富裕的家庭。
那一年，华国真正意义上的家用电脑时代拉开了序幕。
也是这一年的年初，坐在幻想太子宝座上的孙红兵，敏锐的发现了这一历史趋势。
他知道，未来的电脑新增市场是在随着经济条件不断改善的家庭中的。
那么依赖于公司购销的传统销售方式，将被彻底的颠覆。
当时，看到这一趋势的人，其实并不少，甚至，可以说是很多。
于是，原本像是菜市场一般的电子器件集散市场在这一年开始逐渐升级成2.0时代——‘电脑城时代’，各大电脑品牌也开始注重自身品牌形象的建立，纷纷入驻电脑城，以专柜的形式进行品牌展示和销售。
幻想，也不例外。
作为华国的电脑霸主，幻想自然是财大气粗的，在全国范围内轰轰烈烈的新增着直营店铺。
不过，仅仅过了一个月，便被孙红兵力排众议的给全部中止了。
当时，孙红兵的动作甚至可以说是独断专行，哪怕是所有经营班子反对，都被他全部镇压了。
没法子，那时，智柳在明珠港焦头烂额的处理着幻想国际那些狗屁倒灶的事情，孙红兵这个太子相当于是在监国时期，他有这个权力。
智柳知晓后，带着一众老臣立刻回京，也没能阻止孙红兵。
反而，被说服了。
时年27岁的孙红兵说，不自建渠道，是自寻死路，但依赖自建渠道，更是自寻死路。
他在世界范围内，第一个提出了IT通路的概念。
制造商-通路商-代理商-客户
“这个链条，用今天幻想集团的话来说，叫做二级分销体系。
即减少直营，让通路商去管理众多的代理商，可以最大限度的压缩经营管理成本，同时降低了获客成本
且，这个模式，是幻想自身建设并控制的主导通路渠道。
你现在所看到的亚太地区的前四大通路商，其实都是最早依托于幻想建立起来的……”
听完孙红兵的讲述，卿云惊诧的合不上嘴，“等等！其他的我都好理解，英迈、联强国际、伟仕佳杰我都知道，神州数码也是通路商？”
孙红兵嗤笑了一声，“
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