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彼此的资源和利润，而第三家企业则可以趁机扩大市场份额。
供应链管理
在供应链中，企业可以通过巧妙地运用资源分配来平衡供应商之间的关系，防止供应商过度依赖或形成垄断。比如，一家大型制造企业有多个原材料供应商，企业可以根据供应商的产品质量、价格、交货期等因素，分配不同的订单份额。同时，企业可以适时透露一些订单分配的信息，让供应商之间形成一种竞争意识，促使他们不断提高产品质量和服务水平，降低成本，以争取更多的订单份额。
员工激励与管理
企业管理者可以利用有限的奖励资源，激发员工之间的竞争意识，提高员工的工作积极性和效率。例如，设立一些具有吸引力的奖项，如年度优秀员工奖、创新奖等，但名额有限。这样可以鼓励员工在工作中积极表现，发挥自己的潜力，为企业创造更多的价值。不过，在运用这种方法时，要注意引导员工进行良性竞争，避免过度竞争导致员工之间的关系恶化，影响团队合作。
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