第181章 浑水摸鱼（一） (第1/2页)
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“浑水摸鱼” 是三十六计中的第二十计。这一计的核心思想是在混乱的局面中获取利益。就像在浑浊的水中，鱼儿会因为视线受阻、环境混乱而难以躲避，人们就可以趁机捕捉它们。在军事或其他竞争场景中，是指当局面混乱、敌方内部出现矛盾或者秩序被打乱时，己方巧妙地利用这种混乱，趁机行事，以达到自己的目的，比如获取情报、抢夺资源、占领地盘等。
原文及翻译
原文为 “乘其阴乱，利其弱而无主。随，以向晦入宴息”。意思是趁着敌人内部发生混乱，利用其力量虚弱且没有主见的时机，要像《易经》随卦中所说的，像人到了夜晚就要入室休息一样，顺应时机，自然而然地获取利益。也就是说，要善于发现敌人内部的混乱情况，并且能够抓住这个时机，毫不犹豫地采取行动，就像在混乱的水中捕鱼一样，轻松地收获成果。
历史案例
赤壁之战中的浑水摸鱼
背景：赤壁之战时，曹操率领大军南下，意图统一江南。孙权和刘备组成联军共同抵抗曹操。曹操的军队大多是北方人，不熟悉水战，而且军队中还存在士兵水土不服等问题，内部已经有了一些不稳定因素。
经过：在战争过程中，周瑜采用黄盖的火攻之计，火烧曹操的战船。火势一起，曹军大乱，战船相互碰撞，士兵们惊慌失措，纷纷落水。此时，孙刘联军趁势出击，在曹军混乱之际，大获全胜。联军就是利用曹操军队被火攻后的混乱局面，如同在浑水中摸鱼一样，成功地击退了曹军，奠定了三国鼎立的基础。
五胡十六国时期的慕容垂复国
背景：前秦苻坚统一北方后，内部民族矛盾复杂。苻坚在淝水之战大败后，前秦国内大乱，各族势力纷纷谋求独立。慕容垂是鲜卑族贵族，一直怀有复国的心思。
经过：在苻坚兵败后，慕容垂借口到邺城祭祖，离开了苻坚。当时前秦的统治已经摇摇欲坠，各地叛乱频发。慕容垂在混乱中收集旧部，势力逐渐壮大。他利用前秦国内的混乱局面，像浑水摸鱼一样，一步步扩充自己的力量，最终成功复国，建立了后燕。
在现代应用中的体现
商业竞争方面
市场竞争混乱时的品牌推广：在某个新兴的行业市场，比如智能家居市场初期，市场标准不统一，各种品牌鱼龙混杂，消费者也比较迷茫。此时，一个有实力的品牌可以利用这种混乱局面，加大品牌推广力度。例如，小米公司在智能家居市场发展初期，通过推出高性价比的产品，并且利用自己的生态链优势，在众多品牌混乱竞争的情况下，迅速占领市场份额。它就像是在浑水中摸鱼，在消费者还在对各种品牌进行比较和选择时，凭借清晰的产品定位和品牌优势，赢得了消费者的青睐。
企业并购混乱时期的资产收购：在经济危机时期，很多企业面临资金链断裂、经营困难等问题，市场上企业的估值也比较混乱。一些有实力的企业就会利用这个时机进行并购。比如，在 2008 年全球金融危机时，吉利汽车抓住汽车行业的混乱局面，收购了沃尔沃汽车。当时沃尔沃汽车的母公司福特汽车自身也陷入困境，吉利汽车趁机收购沃尔沃，就像是在浑水中摸鱼，以相对较低的价格获得了沃尔沃的品牌、技术和全球销售渠道等资产，提升了自己在全球汽车市场的地位。
体育赛事方面
比赛混乱时的得分机会：在足球比赛中，如果一方球队因为球员犯规、红黄牌等情况导致场上局面混乱，比如球员之间发生冲突或者裁判在处理纠纷。另一方球队就可以利用这个混乱的时机，迅速组织进攻。例如，当对方球队因为一名主力球员被红牌罚下而阵脚大乱时，己方球队可以通过快速的传球配合，打对方一个措手不及，就像在浑水中摸鱼一样，抓住机会得分。
保持自身清晰的战略规划和品牌定位
战略规划明确性：企业需要有明确的长期战略目标，不能被对手制造的混乱所干扰。例如，苹果公司在智能手机市场竞争激烈、各种品牌不断推出新功能和新机型试图扰乱市场的情况下，始终坚持自己的战略规划。它以用户体验、简洁设计和强大的软件生态系统为核心，不断优化产品。即使其他品牌通过低价策略、多样化功能等方式在市场上 “浑水摸鱼”，苹果依然专注于自己的高端市场定位，按照既定的产品更新节奏推出具有创新功能的手机，如 iPhone 的面部识别技术、增强现实功能等，以此巩固自己的市场份额。
品牌定位一致性：保持品牌定位的一致性可以帮助企业在混乱的市场环境中脱颖而出。例如，可口可乐在饮料市场一直将自己定位为快乐、分享的代表品牌。当市场上出现各种新口味饮料、健康概念饮料等竞争产品试图通过概念炒作来吸引消费者时，可口可乐始终围绕品牌核心价值进行营销。无论是在广告宣传还是产品包装上，都强化品牌的经典形象，使消费者在众多选择中依然能够清晰地识别和选择可口可乐。
加强市场监测和情报收集
市场动态监测：企业要建立
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