第198章 上屋抽梯（二） (第2/2页)
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公平、公正的，避免某些企业利用先发优势进行垄断。
财务风险管理与资金储备
- 合理的财务规划：做好财务规划，确保企业有足够的资金储备应对突发情况。例如，当遭遇竞争对手的“上屋抽梯”策略，如关键渠道被切断或者重要供应商提价，企业能够有足够的资金进行渠道拓展或者寻找新的供应商。同时，合理控制债务水平，避免过度杠杆化，防止在危机来临时因资金链断裂而陷入困境。
- 成本控制与预算管理：加强成本控制和预算管理，优化企业的成本结构。通过精细化的成本管理，提高企业的盈利能力和抗风险能力。例如，定期对企业的各项成本进行分析，削减不必要的开支，在遇到竞争对手的价格战或者其他竞争策略时，能够有更多的利润空间进行应对。
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