第283章 缺乏狮子的羊群 (第2/2页)
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”
李智这段时间跟在卿云身边，心里也清楚他的思路，吐出了一个烟圈说道，“小卿总，销售团队和软件院不一样。
软件院有门槛，所以多多少少都有些技术在身上。
而销售，团队的本身就是狮子带领羊群作战，现在的问题是，整个大团队里，狮子太少……
不，实话实说，已经没有狮子了，全是羊。”
卿云的眉头皱了起来，“也就是说，整个销售团队，其实已经废了是吧？”
李智闭目想了想，而后颓然的点了点头，“是大残了，不过，要是有狮子的带领，还是有一定的作战实力的。”
卿云懂了，问题就是缺带节奏的核心人物。
组建销售团队，理论上就是五大环节。
组建销售团队第一步是找到能够胜任销售团队主管的人才，这是销售团队的核心人物。
销售团队的主管，这样的人需要具备：
能够策划营销方案、制定营销计划、根据实际情况随时调整改进的‘策划能力’；
能够进行市场分析、市场细分、市场定位、目标选择、渠道设计等的‘营销能力’；
能够管理团队带队伍，能够监督执行做管理，能够带队实现营销计划的‘管理能力’；
能够销售实战、成交客户、身先士卒的拿下重要客户的‘实战能力’；
能够在业务困难时期，承受业务压力，找到业务突破口，带队攻坚克难的‘抗压能力’。
不过，有些能力是可以锻炼出来的，但有些能力……
是天生的。
或者说，有些能力，其实是天赋和性格。
